20% de los #líderes de RH está realmente capacitado para el futuro.

Las competencias siguen siendo la mayor brecha para los equipos de Recursos Humanos. El 40% de los encargados de capital humano y el 51% de los ejecutivos de alto nivel dicen que Recursos Humanos está rezagado en cuanto a habilidades digitales.

Antes de la pandemia, la mayoría de las empresas tenía programas de varios años para impulsar la tecnología, la cultura, las carreras profesionales u otras iniciativas de recursos humanos. Ahora, tenemos que reaccionar en días o incluso en horas. Necesitamos construir organizaciones que sean rápidas, adaptables, con amplias capacidades técnicas y humanas para adoptar cambios en tiempos récord.

Según encuestas globales de SAGE, el 65% de los líderes de Recursos Humanos dice que sus equipos han tenido un papel vital que desempeñar en la pandemia, impulsando el cambio, permitiendo el trabajo remoto y apoyando el bienestar.

El 59% siente que ahora están desempeñando un papel más influyente en la empresa y el 72% cree que la crisis les ha ayudado a demostrar su valor y aumentar la comprensión del papel de sus departamentos. Sin embargo, esta mayor responsabilidad ha ido acompañada de un aumento del trabajo administrativo. Además, el 78% de los gestores de talento cree que los desafíos continuarán mucho más allá de 2021.

Líderes de RH

La priorización y formas de trabajo más ágiles son vitales y serán la única forma en que la nueva agenda de Recursos Humanos pueda ser sostenible.

Los líderes de Recursos Humanos deben probar nuevas formas de trabajar, aprender de ellas y adaptarse rápidamente a medida que surgen nuevos desafíos.

La transformación digital ya era importante antes de que llegara la covid-19, y más de la mitad de los equipos de capital humano dice que era extremadamente importante.

Es preocupante que la mayoría de los líderes de Recursos Humanos ve la falta de inversión de la empresa en las áreas de capital humano como una barrera para la transformación digital.

Las competencias siguen siendo la mayor brecha para los equipos de Recursos Humanos. El 40% de los encargados de departamentos de capital humano y el 51% de los ejecutivos de alto nivel dicen que Recursos Humanos está rezagado en cuanto a habilidades digitales. Otro hallazgo preocupante es que un tercio (33%) de los líderes de estas áreas no sienten que tienen relaciones lo suficientemente sólidas con los empleados para llevar con éxito a la organización al nuevo mundo del trabajo.

Tenemos que enfocarnos en 3 pasos iniciales:

  • Fomentar una cultura que respalde las decisiones basada en Data.

Para fines de 2023, el mercado de análisis de Big Data tendrá un valor de más de 100,000 millones de dólares. Es más, según una encuesta reciente de empresas del Fortune 1000, el 92% de las empresas está aumentando actualmente la inversión en iniciativas de datos.

Sin embargo, la mayoría de las organizaciones aún no están lo suficientemente equipadas para hacer un uso significativo de estos datos, ya que sólo el 38% de los trabajadores utiliza datos en tiempo real en su trabajo diario. Y en lugar de depender de conjeturas, la creación de una organización verdaderamente centrada en los empleados requerirá decisiones que se basen en datos y hechos.

Qué podemos hacer:

El reto es crear una cultura donde se utilicen los datos en tiempo real para tomar decisiones y donde consistentemente adaptemos nuestra perspectiva a los cambios ágiles del mundo. Será una buena idea invertir en profesionales que puedan educarnos al respecto, creando equipos cada vez más híbridos y capaces de aprender ágilmente.

  • Construir una organización impulsada por un propósito

Según Deloitte, para 2025 los millennials representarán el 75% de la fuerza laboral mundial. Debido a que esta generación le da más importancia a la búsqueda de un propósito a través del trabajo, los colaboradores más jóvenes desean laborar principalmente para empresas que están impulsadas por el impacto y que están preparadas para tomar medidas para lograr un cambio.

Qué podemos hacer:

Esto significa que, para aprovechar el talento de las generaciones más jóvenes y sus capacidades técnicas superiores, es posible que debamos invertir más tiempo y esfuerzo en alinear el lugar de trabajo con las necesidades de la nueva fuerza laboral. Ya sea revisando la cultura de su empresa para asegurarse de que refleje sus valores y valores de sus trabajadores más jóvenes, o creando una organización donde los jóvenes puedan aprender escuchando, observando y haciendo.

  • Forjar un nuevo tipo de liderazgo

El futuro del trabajo requerirá mucho menos control y mucho más liderazgo. Los líderes mantendrán sus roles fundamentales interpersonales, informativos y decisorios, pero deberán complementarlos volviéndose más empáticos y estratégicos.

El papel de los líderes ha cambiado con la era híbrida del trabajo, la cual nos ha dado más autonomía y responsabilidad sobre nuestro propio trabajo. El liderazgo ahora se trata más de facilitar la colaboración que de la supervisión, y el papel de Recursos Humanos será mejorar la adaptabilidad de los líderes empresariales a esta nueva realidad.

Para que veamos la mejor versión de los Recursos Humanos, esa que habilita el liderazgo del futuro y se enfoca en la gente para llevarla a su mayor potencial y #desarrollodehabilidades entonces tenemos que aprender a surfear las olas del mar de la tecnología y hacer uso de sus maravillosas ventajas.

Con información de El Economista

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