¿Para qué nos sirve?

Nos permite situar a cada una de las personas de la organización y conocer en qué punto se encuentra cada una. Esta información es valiosísima para poder tomar decisiones más justas, transparentes y de manera más ágil.

Información que podemos obtener implementando esta matriz:

  • Situación general del talento en la organización.
  • Identificar visualmente el nivel de desempeño de cada persona.
  • Identificar a las personas que pueden ser promovidas a puestos de mayor responsabilidad en la empresa.
  • Distinguir las personas ideales para ocupar un puesto que requiera un alto desarrollo de dos competencias específicas.
  • Conocer quién es el colaborador más adecuado para encabezar un proyecto x.
  • Analizar si las personas están donde deben estar según puesto y antigüedad.
  • Identificar personas con potencial para ocupar puestos de liderazgo en el futuro.
  • Medir la calidad de los procesos de selección.
  • Conocer si es necesaria formación específica para un grupo considerable de personas.
  • Identificar si hay personas que no están alineadas a la estrategia corporativa.

Beneficios de Implementar la Matriz de Talento 9 Box

  • Es ideal para reflejar una situación compleja utilizando un gráfico simple.
  • Permite tomar las decisiones correctas con las personas correctas.
  • Ayuda a enfocar de manera objetiva el futuro de los colaboradores.
  • Evita que las personas ocupen puestos o roles equivocados.
  • Permite consensuar acciones concretas de desarrollo.
  • Aporta coherencia a la creación de planes de formación.
  • Permite planificar políticas retributivas y definir planes de compensación y beneficios.
  • Es una herramienta magnífica para dar valor estratégico a la función de Recursos Humanos, pues ayuda a mostrar información visualmente en presentaciones y compartir decisiones sobre gestión del talento en Comités de Dirección.

Se divide en 9 cuadrantes que miden el #desempeño y potencial del #colaborador

1. Iceberg: Bajo desempeño y potencial de crecimiento limitado a corto plazo, es necesario tomar acciones.

2. Tibio: Buen desempeño, es importante motivarlos para que logren los resultados esperados.

3. Enigma: Obtienen resultados superiores a los esperados, los directivos necesitan desarrollar acciones para retenerlos.

4. Dilema: Potencial medio, es indispensable proporcionarles los medios adecuados para su crecimiento.

5. Juego clave: Tienen potencial de crecimiento, requieren nuevas oportunidades para desarrollar su talento.

6. Futura estrella: Poseen un buen desempeño, capaces de ocupar puestos de liderazgo.

7. Diamante en bruto: Alto potencial; sin embargo, se encuentran ubicados en un puesto que no les permite desarrollar su talento.

8. Empleado en desarrollo: Estos colaboradores requieren motivación y reconocimiento para ocupar posiciones de liderazgo.

9. Súper estrella: Desempeño sobresaliente, su alto potencial les permite desempeñar posiciones directivas en la organización.

Con la implementación de la matriz de talento 9 Box, los líderes de recursos humanos pueden mejorar la gestión de personas al identificar áreas de oportunidad, lo que facilitará el desarrollo de estrategias de negocio basadas en el talento que impulsen la innovación.

En nuestro próximo artículo te revelaremos estrategias que puedes implementar de acuerdo a cada cuadrante. ¡Gracias por leernos!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

12 − twelve =